社交云商发展历程 社交云商于社交电商的区别？

社交云商去中心化运营，入局社交电商的围城

2016年马云在云栖大会上提到，未来只有新零售一说。人人都在谈新零售，各个企业都在尝试新零售，但真正入门，尝到新零售果实的却凤毛麟角。其中，依赖社交电商经济的沃土，拼多多短短三年一举飞跃成为零售市场的后起之秀，社交电商的市场的巨大蛋糕初现一角。尽管拼多多遭遇调查、下架、诉讼等问题，成为了舆论的焦点，但其背后的社交电商，为众多企业家、商家提供了一条康庄大道，这条大道的指向标——社交云商，开始受到了部分先行者的关注。

最高的性价比，是没有中间商。一方面，社交云商让品牌企业建立去中心化的自主商城运营，消除传统电商平台的诟病。商家不用打价格战，低价低质，不用砸广告，竞价排名。相比于上一个时代“中心化”的电商平台，社交电商大大节省了时间、人力与推广方面的成本。哪里有社交，哪里就会有交易。另一方面，社交电商充分发挥新零售时代，社交电商的魅力。利用社交解决交易的基础问题——信任，从而实现用户的裂变式扩张，带来更多的流量。

不受于人，方可大展身手。社交云商通过去中心化运营的机制，破局借用他人平台的尴尬局面。日前，社交云商已经在全棉时代、必要商城、铜师傅、创维集团、豪恩安防、御泥坊、茵曼、水连动等品牌企业合作，社交云商致力于让社交有价值，让电商有活力的使命，通过激活社交电商新经济形态，服务千千万万电商企业入局社交电商，畅享新零售时代的巨大蛋糕。

社交云商实际案例：

京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式所属行业：综合自营+平台电商案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。

另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。

分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。

发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。