—  供应商评估体系  —
通过系统化的评估体系,我们可以有效的对供应商进行分类管理,优质的供应商我们给予奖励,不合格的供应商我们会反馈改进方式,由此达到降低企业成本,避免一些不必要的风险,提升企业工作效率的目的。
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的 控制,把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终 用户连成一个整体的功能网链结构模式。
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—  供应链系统  —
企业与企业之间的协同,提供从需求到计划,从计划到执行,从执行到协同的一体化信息解决方案。通过供应商管理、经销商管理、资源计划管理、需求管理以及采销协调等信息化系统,协调各方的资源,指导生产,提升供应链的整体作业效率,从而实现降低企业成本,提升生产效率,增强企业的竞争力。
—  供应商评估体系  —
通过系统化的评估体系,我们可以有效的对供应商进行分类管理,优质的供应商我们给予奖励,不合格的供应商我们会反馈改进方式,由此达到降低企业成本,避免一些不必要的风险,提升企业工作效率的目的。
—  供应商信息收集体系  —
采集分析整个供应商管理周期中的各种信息源,例如供应商的及时交付率,交付合格率、供应商订单占比,金额占比等信息,为公司的管理决策提供信息支撑要的风险,提升企业工作效率。
—  完善的协作体系  —
通过招投标管理、合同管理,直接线上进行询报价、招投标以及合同签订事宜,缩短整个采购周期
—  完善的供应商管控  —
通过系统化的供应商管理,我们可以找到很多优质的供应商,并且与其建立战略合作伙伴关系,建立良性循环的供销机制,为企业在残酷的市场竞争中脱颖而出。
—  行业方案  —
提供的不仅仅是产品和技术,还有成熟的实践经验,我们 是行业的领跑者。
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